2026年2月6日，公司在四樓會議室召開2025年度工作總結會議，全面總結2025年工作質效，表彰獎勵年度優(yōu)秀員工，精準部署2026年重點工作。公司領導班子、各部門中層干部、分院室主任及優(yōu)秀員工參加會議。 

 會上，副總經(jīng)理趙宇首先宣讀了公司《關于表彰2025年度優(yōu)秀員工的通知》，領導班子成員依次為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書，表達誠摯祝賀。

副總經(jīng)理張淑文圍繞公司全年經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過直觀的數(shù)據(jù)圖表系統(tǒng)分析了各業(yè)務部門項目簽約、收費等關鍵指標完成情況，為后續(xù)業(yè)務優(yōu)化、效能提升提供了數(shù)據(jù)支撐和思路指引。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理李元喜對公司2025年工作進行總結講話。他表示，2025年公司深入踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，以“精準施策拓市場、精益管理降成本”為核心雙輪驅動，持續(xù)深化改革賦能，不斷優(yōu)化內部管理，成功構建多元業(yè)務發(fā)展格局，技術創(chuàng)新能力顯著提升，經(jīng)營效益達成跨越式增長，市場盈利能力和核心競爭力持續(xù)增強，公司實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

在肯定成績的同時，李元喜總經(jīng)理也客觀指出了公司在市場經(jīng)營、重大項目落地與資源整合、總承包運營管理等方面存在的不足，針對這些問題，他明確了2026年五大重點工作舉措，為公司發(fā)展指明方向：一是深化黨建與主業(yè)深度融合，創(chuàng)新開展“黨建+設計創(chuàng)新”“黨建+市場拓展”模式，凝聚黨建引領、全員協(xié)同的發(fā)展合力；二是強化市場攻堅力度，精準研判市場需求，聚焦核心領域深耕細作，深入挖掘細分市場，積極拓展業(yè)務增長新空間、新賽道；三是堅持戰(zhàn)略聚焦，集中優(yōu)勢資源全力拓展總承包業(yè)務，積極構建覆蓋項目全周期的產(chǎn)業(yè)資源網(wǎng)絡，打造標桿性總承包項目；四是強化人才支撐保障，健全人才引育留用機制，完善人才隊伍建設體系，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情；五是持續(xù)優(yōu)化體制機制，健全項目全周期運營管理體系，完善內部事業(yè)部運轉流程，全面提升公司運營效能，推動各項工作提質增效。

最后，李元喜總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作進行專項安排，要求全體員工提高安全防范意識，做好各項安全防控措施，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，他代表公司領導班子成員，預祝大家新年快樂、闔家幸福。

凝心聚力啟新程，實干篤行向未來。新的一年，我們將立足本職崗位、勇?lián)l(fā)展重任，扎實推進2026年各項重點工作落地見效，奮力推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。